“Cal guiar i donar pautes a la direcció empresarial perquè aconsegueixi una estructura flexible, i capaç de donar resposta a als canvis. “
Ens trobem en una època on l’entorn empresarial viu en permanent canvi, i la innovació és la principal característica que l’envolta. És per aquest motiu, entre altres, que la gestió del canvi organitzacional – en l’organització- esdevé imprescindible. Si entenem per canvi organitzacional una transformació en el funcionament d’una empresa amb l’objectiu d’adaptar-se als canvis i progressos de la societat, i de l’entorn empresarial, cal un esforç per l’adaptació en el desenvolupament de les seves funcions i mantenir i millorar posicions de l’estatus de la nostra empresa.
El procés de canvi, però, no és fàcil. El canvi és inevitable, però apareixen moltes preguntes que provoquen reaccions de resistència: sobretot quan la gran pregunta que es formula és “cal aquest canvi”? O “És necessari que l’empresa faci canvis?” La resposta és sí. En tots els àmbits és important avançar i no quedar-se estancat. El canvi provoca por. Però sí l’actitud i la formació per prendre decisions són les encertades, obtindrem resultats positius, en sabrem treure rendiment i l’empresa serà més competent.
IGS TOD TRAINING ofereix solucions i ajuda en el procés de canvi. Guia el personal i el porta d’una possible negació o dificultat d’acceptació, cap a l’obtenció de resultats positius, personals i també professionals. I ho fa a través del component emocional, amb eines d’activació de la intel·ligència emocional, per a poder canalitzar les emocions i posar-les al servei dels objectius, en aquest cas, de reconeixement, acceptació i validació del canvi.
És necessari involucrar totes les persones que tenen relació amb l’empresa, el treballador i també els membres de la direcció. I formar-los perquè siguin capaços d’aprofitar els avantatges i les novetats poden beneficiar l’empresa. Cal guiar i donar pautes a la direcció empresarial perquè aconsegueixi una estructura flexible, i capaç de donar resposta als canvis.
IGS TOD TRAINING ofereix la seva experiència per a detectar i analitzar què és allò que necessita canviar l’empresa, ja que la gestió del canvi no és fàcil. Abans d’implementar un nou model de gestió és important elaborar una planificació estratègica que ajudi a definir quin camí s’ha de seguir. Per tant, és imprescindible detectar els factors de canvi organitzacional, aquells que són necessaris modificar, siguin estructurals, de personal, o de cultura d’empresa, entre altres. La complexitat que genera tot procés de canvi en una organització obliga a diagnosticar-la, i comprovar si està preparada, tenint en compte l’organització dels equips, una bona estratègia de comunicació, coherència entre el canvi i la cultura corporativa, i la definició d’un bon lideratge organitzacional, és a dir, assegurar que el líder sabrà aprofitar les oportunitats i estimular els equips, tant en l’àmbit col·lectiu com individual, i a ser creatius i innovar. Cal destacar aquest rol de líder en la gestió del canvi, formar-lo, si cal, en comunicador eficaç i capacitat de liderar el procés de canvi, sabent adaptar-se a un nou sistema de gestió d’empresa, per aconseguir que el treballador percebi el procés com una gestió positiva, també en l’àmbit personal.
És important que quan l’empresa està en procés de canvi sàpiga traslladar als seus treballadors la necessitat d’aquest canvi, i sàpiga mostrar-lo com una nova oportunitat que els motivi. IGS TOD TRAINING pot proporcionar les eines que siguin necessàries perquè els treballadors puguin adquirir noves habilitats que els faciliti l’adaptació al canvi.
És per tant, la gestió del canvi organitzacional una oportunitat de millora per a qualsevol empresa que engegui un procés de canvi. I l’ha de saber aprofitar, ja que a banda de ser necessari, li reportarà beneficis empresarials i d’estructura.
댓글