Nos encontramos, desde hace unas semanas, inmersos en un nuevo marco laboral: físico y emocional. El teletrabajo se ha convertido en una opción mayoritaria por un gran número de empresas y trabajadores. Se han establecido en nuestra rutina nuevos hábitos, y nuevas maneras de funcionar. Es imprescindible, en este momento, aceptar la nueva realidad que nos rodea, y mantener la confianza en nosotros, en nuestros compañeros de trabajo, y, sobre todo, en nuestro líder que, con este cambio de paradigma, debe saber adaptarse al nuevo rol de liderazgo, provocado por las circunstancias de la Covidien-19. El liderazgo avanza hacia una gestión más humana y emocional.
IGS TOD TRAINING ha trabajado durante mucho tiempo en la gestión de las emociones, en el marco del equipo y en la construcción del liderazgo. Su alta capacidad en la formación de gestión de emociones hace que, hoy, ante una situación laboral y personal convulsa, pueda ofrecer su experiencia en la adaptación de la empresa y sus trabajadores a la nueva crisis que estamos sufriendo. Es importante abrirse al aprendizaje, y que el "nuevo" líder -su nuevo rol- actúe a partir de una comunicación permanente con sus trabajadores, confinados. La formación en liderazgo en momentos de crisis o cambio también pasa por que el líder entienda y acepte que su rol ha cambiado. El sistema de control varía, y debe recurrir a las emociones para conducir un equipo que trabaja desde casa, sin contacto físico, ni control permanente. El contacto virtual, la confianza en el equipo, la sinceridad y la flexibilidad serán las nuevas herramientas de un líder que tiene que trabajar fuertemente para motivar al equipo, haciéndolo sentir partícipe -en la distancia-, comprometido y con una estabilidad emocional clave para su rendimiento.
Nos encontramos ante una situación nueva, inesperada y no deseada. La actitud es básica, y su gestión imprescindible. El nivel de autoexigencia debe equilibrarse, y ser consciente de que las condiciones actuales provocan no poder tener el control de la situación, de los recursos necesarios o de la estabilidad del equipo. Enseñar el líder para mantener el control es una asignatura obligatoria en la formación de gestión de crisis.
El nuevo rol del líder implica establecer una rutina adecuada para el desarrollo de las tareas del equipo. Si la gestión emocional es correcta, y la ejecución de nuevas y diferentes responsabilidades asume satisfactoriamente, el resultado del trabajo en casa será positivo.
IGS TOD TRAINING te puede ayudar a entender las nuevas situaciones generadas por una crisis o por un cambio, inesperado o pretendido. En este caso, la crisis del Coronavirus ha puesto de relieve situaciones que hay que gestionar, sobre todo a través de las emociones. Esta crisis pasará, y muy probablemente, nos habrá hecho más fuertes. Pero no hay que olvidar todo lo que ha generado en el ámbito de empresa y personalmente. Si somos conscientes del proceso que estamos viviendo, y aprendemos de todo lo que nos ha puesto delante, positiva o negativa, tendremos apostado por el aprendizaje y posiblemente por una inversión futura, personal y laboral.
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