“Un bon lideratge comporta saber veure i viure les situacions com realment són i no com el líder voldria que fossin.”
Són molts i diversos els àmbits on la figura del líder esdevé imprescindible per a poder aconseguir resultats positius a través de la gestió amb els seus equips. I l’àmbit sanitari se situa com un dels terrenys on les habilitats del lideratge han de desenvolupar-se de manera molt transparent. Els professionals sanitaris –gestors inclosos-, han de posicionar-se com a líders, de manera valenta, assumint els reptes que li atorga ellideratge, i donar solució a les noves, i a les ja existents problemàtiques a les quals s’enfronta la sanitat.
És important formar la capacitat de liderar. Un bon lideratge comporta saber veure i viure les situacions com realment són i no com el líder voldria que fossin, transmetent optimisme i sintonia amb els seus col·laboradors. Si el lideratge és efectiu, servirà per a reduir la resistència psicològica als permanents canvis que viu la societat i que sovint frenen el creixement personal i professional de la persona.
És el sector sanitari un àmbit en permanent procés de canvi, amb especial rellevància des dels darrers deu anys, agreujats aquests per una profunda crisi econòmica. A IGS TOD TRAINING creiem que aquests constants i progressius canvis requereixen un lideratge de persones que contribueixi i ajudi a la resolució de qualsevol mena de situació a partir de la gestió emocional dels diferents tipus d’equips que configuren el sistema sanitari. És en aquest cas molt important el guionatge cap a una bona gestió, sigui clínica, del temps o d’equip.
Saber formar a través de les emocions en un àmbit com el sanitari esdevé essencial. Saber escoltar, entendre i comprendre la persona amb qui ens relacionem (personal professional o pacient), disposar de les eines necessàries per a saber donar resposta i solució a la diversitat de problemes que es presentin, aconseguir crear un espai de treball relaxat i saludable, són només algunes de les habilitats que un bon líder ha de saber assumir i traduir en el seu entorn, aconseguint així una millora important de les relacions entre professionals. Un bon gestor, havent adaptat les condicions del lideratge, haurà de reconèixer les activitats prioritàries a desenvolupar des de l’organització sanitària i que passa, entre altres, per la formació dels treballadors. És aquesta una de les fórmules de millora del sistema sanitari que repercutirà en la qualitat de l’atenció que reben els pacients.
IGS TOD TRAINING acompanya el seu client a partir de l’evolució de les qualitats del líder, adaptades a l’àmbit sanitari. És evident que les tècniques de lideratge han anat evolucionant al llarg d’aquests anys, agafant un pes molt destacat la formació a partir de les emocions, arribant a humanitzar la gestió. Així doncs es fa necessària una guia de formació per a capacitar el líder per poder trobar solucions a les problemàtiques diàries, a la comunicació amb l’equip i amb el pacient, dotar-lo d’eines i habilitats que li facilitin la connexió amb cada un dels membres amb qui es relaciona per a poder obtenir el resultat més satisfactori, tant personal com professional.
Estimulació, inspiració, motivació, confiança, respecte, són algunes de les condicions que un bon lideratge ha d’aconseguir adoptar i adaptar. Els professionals de l’àmbit sanitari estan actuant de la millor manera possible per a millorar la salut del pacient, i gestionar la malaltia. Però cal també, i de manera prioritària, formar-los, o continuar formant-los, fins a aconseguir que el líder sanitari pugui obtenir la millor capacitat dels professionals. Així doncs, l’eficàcia dels gestors sanitaris dependrà de l’assoliment d’aquestes competències dirigides a gestionar la relació personal dins i fora de l’organització, mostrant l’habilitat d’un bon lideratge i de les seves tècniques de gestió.
A IGS TOD TRAINING formem persones per a transformar organitzacions, proposant un canvi d’enfocament en la gestió de la formació. Treballem per dotar les empreses d’un lideratge que aporti més valor i que permeti el conjunt de treballadors avançar i créixer, en creativitat i professionalitat, traduint-se en excel·lència per a l’empresa.
Comments