Lideratge en valors

“El repte del líder, de la direcció empresarial, implica crear i mantenir noves cultures corporatives, més responsables i ètiques. Entren en joc, i molt fortament, els valors. “

Nous temps, noves maneres de lideratge. És important, per adaptar-nos a aquests nous temps, reconèixer la realitat que avui dia envolta la nostra organització. El repte del líder, de la direcció empresarial, implica crear i mantenir noves cultures corporatives, més responsables i ètiques. Entren en joc, i molt fortament, els valors.

A poc a poc, va desapareixent el concepte de lideratge basat en el poder únic per a fer evolucionar l’empresa. Aquest tipus de lideratge ja no és el que s’imposa al capdavant de l’organització. El canvi en la tipologia de gestió de l’empresa, més orgànica, ha provocat que el líder utilitzi valors de col·laboració, i sigui més receptiu al canvi.

Lideratge s’associa a la capacitat de prendre qualsevol mena de decisió. Un bon líder es converteix en exemple i model a seguir. Però aquestes capacitats no són innates. La formació és clau en l’assoliment, amb èxit, d’un bon lideratge. IGS TOD TRAINING aposta per l’educació i formació en els valors que han d’anar de la mà del líder, sent aquests el principal conductor de la cultura de l’organització cap als treballadors. De la mateixa manera, també és important saber quins són els valors que realment existeixen en el dia a dia de l’empresa. Aquests valors determinaran el comportament i els resultats de l’organització, i el rendiment d’aquest comportament donarà un resultat, sigui econòmic o social.

Si el lideratge està basat en la creença en valors de comunitat i a un sentiment de pertinença dels seus treballadors, la implicació d’aquests augmentarà. I és més que probable que els líders de l’organització responguin de manera satisfactòria a les necessitats canviants dels seus treballadors.

A IGS TOD TRAINING ajudem l’empresa a identificar quins són els valors personals del líder, sent aquesta la primera fase per a la formació en valors, en lideratge de valors.

Definir allò que és important per a un mateix no és sempre una tasca fàcil. Si a més, som líders d’equips, s’esdevé imprescindible connectar amb allò que és important per a nosaltres. Els valors guien el nostre comportament, i si aquest és incongruent amb els nostres treballadors, genera estrès i l’ambient no és positiu.

Un lideratge basat en valors augmenta, de manera exponencial, la confiança que es diposita en el líder. Si aquest nivell de confiança és alt, augmenten també les xifres de productivitat, de satisfacció, i disminueix l’estrès i l’absentisme laboral.

No és menys important identificar també quins són els valors que existeixen en el dia a dia de l’empresa. La formació del líder en la seva definició de valors per a desenvolupar el seu rol en l’empresa és important. Però també ho és la percepció dels valors que a ell li arribin, quins són els valors que impregnen l’empresa en el seu dia a dia, i comparar-los amb els valors declarats per l’organització. Dotar l’empresa d’eines per a definir els valors de líder i de lideratge és prou important per significar la cultura de l’empresa, i poder valorar, també, si allò que diu l’empresa què és, és allò que fa.

És, per tant, essencial assumir que els valors que es viuen de manera interna en l’empresa marquen el comportament tant del líder com del treballador. I és important treballar-los des de la confiança.