Es importante destacar, de entrada, la capacidad de resiliencia que el empresariado ha tenido que mostrar en los últimos años, marcados sobre todo por crisis económicas y sanitaria.
Uno de los aspectos que más de relieve se ha puesto durante este período ha sido el rol de liderazgo, puesto que este perfil ha sido indispensable siendo el nexo con los trabajadores, fomentando la participación activa y adaptación a unas circunstancias laborales y personales complicadas para todo el mundo.
La pandemia ha transformado el perfil de líder y ha ampliado (y/o modificado) sus características y aptitudes. La era post-Covid 19 nos ha dejado la necesidad de un rol de liderazgo con un nuevo conjunto de capacidades y competencias, y enfatizando en la capacidad motivadora basada en la comprensión de la evolución emocional de sus trabajadores. Es momento, pues, en el ámbito empresarial y de liderazgo de reinventarse y reforzarse si es necesario.
Es prioritario impulsar y gestionar nuestra empresa a partir de los cambios en la forma de trabajar que esta crisis nos ha traído. Es importante insistir en la oportunidad de mejora y evolución que muchos de estos cambios nos puede aportar, y nos adaptamos a ellos, sean operativos, tecnológicos u organizativos.
En IGS TOD TRAINING hemos formado y formamos en la gestión del cambio organizacional en la gestión de equipos y en liderazgo. Y en esta nueva etapa adaptamos nuestra metodología y apostamos por el e-learning. Es momento de relacionarse con un cliente que vive en un proceso de transformación tecnológica, un cliente mucho más digital y quien puede necesitar aprender nuevas formas de liderazgo. Si la empresa es capaz de innovar, adaptarse, entender los nuevos caminos, seguir invirtiendo en formación, ahora más que nunca adaptada al e-learning, encontrará oportunidades. Es necesario apostar por la tecnología y las personas. Invertir en las personas y su evolución profesional y personal.
La formación e-learning en gestión de liderazgo que ofrece IGS TOD TRAINING ayuda a localizar los objetivos y expectativas de la empresa, y ofrece herramientas para la motivación de los trabajadores a partir de la adaptación del nuevo rol de líder post-Covid19 . La comunicación, el saber escuchar, la transparencia y la confianza en el equipo -a distancia- son algunos de los factores que readaptados son aportarán beneficios a la empresa, ya la relación entre líder y equipo. La agilidad en la toma de decisiones en un escenario, antes de confinamiento, ahora recuperando su normalidad, la creatividad y el compromiso, son estas nuevas competencias que han sobrevenido, y que ya no se irán.
Este nuevo rol de liderazgo debe ser capaz de gestionar épocas de crisis, externas e internas, para conseguir que la empresa no sólo no sufra las consecuencias, sino que pueda encontrar alguna oportunidad de mejora.
En IGS TOD TRAINING hemos entendido que es posible trabajar de otra forma; adaptar nuestra metodología de formación al sistema e-learning. La clave es reinventarse. Y responder a las necesidades actuales que el cliente prioriza. Tener que gestionar una empresa en época de crisis significa aceptar estas nuevas ideas y hacerlas nuestras. Y saber dar respuesta sobre lo que puede hacer nuestra empresa para evolucionar.
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